檢索結果：共46筆資料 檢索策略： "Value Innovation".ekeyword (精準) and ckeyword.raw="價值創新"
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隨著科技的發展，企業產品的生命週期縮短，企業要在產業中維持競爭優勢的難度也隨之升高，所面臨的問題除了傳統的成本縮減及開發新產品外，更多時候是要思考企業該如何創新來提升企業價值，這中間可能包含利用產品…
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企業依據自身具備的核心能力以及經營策略，考量產品的生命週期，以架構包含破壞性創新、應用創新以及產品創新等不同規模的創新策略。創新的驅動力來自於外部市場的需求，最終目的是滿足顧客需求、解決顧客問題。從…
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光產業的技術從類比轉向數位，產生的效果也從單一進入多元，結合不同的感測技術，讓光顯示從被動改為互動。技術創新讓光可以多元展現，突破過往平面化、室內化的侷限，可以擴大到奧運場地的長距離投影，也可以是個…
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企業競爭不僅在價格上的評比，更在於企業價值是否與時俱進地創新、能否取得轉型的先機，以便在時代變動的巨輪下得以存續。價值創新者重新定義客戶問題，也得以創造新的契機；企業在牢固核心競爭力面對挑戰時，必須…
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「資訊系統創新、轉型與創新服務」是中、小型公司持續要面對的議題，在全球資訊數位系統快速發展下，資訊管理所扮演角色，從以往的後勤、被動支援角色，逐步走向引導公司政策與業務創新、相互激盪影響，進而創造更…
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受惠於健康意識抬頭及運動風氣盛行，全球鞋類消費市場近年來以運動鞋增長幅度約7-9%表現較佳；2016年全球運動鞋產值突破千億美元規模，預期2019年市場規模將進一步提升至1425億美元，年複合成長率…
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隨著產業環境的快速變遷，「價值創新」與「企業轉型」議題成為各個企業皆要面對的議題，除了推行企業轉型以達成價值創新外，還要持續的調整內外部的策略才能夠使企業永續經營。在業務方面，應該隨著產業的變化…
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管理大師吉姆‧柯林斯曾說，卓越企業並不相信「卓越」這件事，他們只相信持續的改變與改善。曾經叱吒風雲的百年企業諾基亞 (Nokia) 與柯達 (Kodak)，只因未於適當時機進行轉型，就消逝在世界…
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大型企業的決策方向往往牽一髮動全身。因此許多經營團隊面臨「企業轉型」難題時，經常只聚焦在產品技術或服務的小幅度策略變動。但是，當企業長期處於成長停滯時，這種單靠自身有機成長的轉型未必能帶動起新…
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在面對科技進步與競爭演化日益激烈的今日，許多曾經叱吒業界的公司，如柯達(Kodak)、諾基亞(Nokia)因為無法適時地進行轉型，而造成企業的存續產生問題。相對地，有些企業因為及早覺醒發現不能只依賴…